Cómo elegir a un buen candidato
No
deberíamos desperdiciar nuestro interés en candidatos que no puedan
demostrar ninguna capacidad de gestión edilicia. Quienes basen su
campaña sólo en dádivas y tandas publicitarias tratando de parecer
“buenas personas” nunca serán capaces de resolver los problemas
globales de la comuna ni las necesidades particulares de los
ciudadanos.
Aunque
nadie lo reconozca, los agente políticos están preparando sus
herramientas electorales para el próximo proceso de selección de los
representantes que conformarán el Concejo Municipal: alcalde o
alcaldesa y concejales. Como ciudadanos responsables, debemos estar
conscientes de la capacidad de gestión de los candidatos, porque esto
es un indicador clave de la calidad de la gestión municipal si resultan
elegidos. Es decir, un buen gestor probablemente será un buen
representante, pero un mal gestor nunca será buen representante.
Todas
las actividades comunitarias y empresariales destinadas a alcanzar un
objetivo dado, utilizan una variedad de recursos tales como personas,
financiamiento, materiales, tiempo y conocimiento. Nosotros, como
simples ciudadanos o consumidores, siempre estamos conscientes de la
estrategia y procedimientos que siguen los directivos para administrar
eficientemente los recursos y acercarse al cumplimiento de los
objetivos.
Pero… en el caso de alcaldes y concejales ¿Quién es un buen candidato?
Respuesta:
Deberemos estar atentos a identificar a los candidatos que poseen los siguientes atributos:
1.
Una visión global de la comuna y conocimiento de los mecanismos legales
y reglamentarios de solución de sus problemas, además de creatividad
para aprovechar las oportunidades de desarrollo que se presenten.
2.
Cercanía con la gente y capacidad de comunicarse afectivamente,
demostrable con una limpia trayectoria de servicio público y con la
leal adhesión de un equipo de trabajo.
3.
Capacidad para obtener y administrar recursos eficientemente durante su
campaña; en particular, de obtener fondos y respaldo desinteresado de
muchos colaboradores.
4. Una definición precisa de sus electores meta, porque ningún candidato puede pretender darle el gusto a todos.
5.
Capacidad legal y técnica para redistribuir recursos y focalizarlos en
los problemas más graves de la comuna: desigualdad social, desempleo,
delincuencia, violencia intrafamiliar, marginalidad rural,
estacionalidad de la economía, etc.
6. Propuestas programáticas viables y con financiamiento responsable y sustentable en el tiempo.
En conclusión:
No deberíamos desperdiciar nuestro interés en candidatos que no puedan
demostrar ninguna capacidad de gestión edilicia. Quienes basen su
campaña sólo en dádivas y tandas publicitarias tratando de parecer
“buenas personas” nunca serán capaces de resolver los problemas
globales de la comuna ni las necesidades particulares de los
ciudadanos.
Por Manuel Gross Osses - Imaginactivo
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Las innumerables fallas que han tenido muchos proyectos y planes gubernamentales en los últimos años evidencian una incapacidad de visualizar un proyecto como un proceso secuencial que se inicia con la definición de objetivos, sigue con la asignación responsabilizada de recursos y de plazos de ejecución, para terminar obligatoriamente con la definición precisa de los beneficios que obtendrán los usuarios como resultado final del proyecto.
Por Manuel Gross Osses
Como
resultado de la atenuación de la regla del “superavit estructural” el
gobierno ha decidido una serie de medidas económicas que tienen como
finalidad otorgar más recursos financieros, por montos bastante altos,
a programas e instituciones existentes (entre las cuales están las
municipalidades) y a nuevos planes, como el de Chile Emprende Contigo dedicado especialmente a los emprendedores individuales y a las micro y pequeñas empresas.
Esto
ha provocado algunas críticas e interrogantes, muy razonables, respecto
a si estos recursos serán gestionados eficientemente o si serán
derrochados sin obtener resultados útiles para los supuestos
destinatarios.
Siguen
estando presentes en la opinión pública los casos de corrupción y de
ineficiencia en el Programa de Generación de Empleos (PGE), en el
Transantiago y especialmente en Chile Deportes donde se manejaron
muchos pequeños proyectos a través de organizaciones vecinales y
deportivas de nivel comunal.
Adicionalmente, otros proyectos, financiados ya sea por particulares o
por organismos públicos, suelen presentar resultados defectuosos o
inexistentes para los usuarios que supuestamente deberían haber gozado
los beneficios del proyecto.
El
denominador común de todo lo mencionado es la incapacidad de visualizar
un proyecto como un proceso secuencial que se inicia con la definición
de objetivos, sigue con la asignación responsabilizada de recursos y de
plazos de ejecución, para terminar obligatoriamente con la definición
precisa de los beneficios que obtendrán los usuarios como resultado
final del proyecto.
La experiencia indica que muchas actividades o proyectos fracasan por una o más de alguna de las siguientes causas:
Inexistencia
de datos o información correcta, no entender claramente la verdadera
naturaleza del problema (lo que puede llevar a tratar de resolver el
problema equivocado), incapacidad de definir un objetivo concreto, no
definir con precisión los beneficios resultantes para los usuarios o
destinatarios del proyecto, no contar con el personal ni con los
recursos suficientes y, finalmente, no atreverse a asignar
responsabilidades concretas a personas específicas (porque cuando se
dice que “todos somos responsables”, el resultado es que NADIE es
responsable).
Muchas
o todas de estas deficiencias pueden evitarse o superarse si al inicio
de cualquier proyecto, sus impulsores dedican suficiente tiempo para
definir solamente tres cuestiones fundamentales: el Qué, el para Quién y el Cómo.
El Qué se
refiere a identificar claramente qué necesidad se desea satisfacer, las
que pueden ser necesidades concretas o de carácter psicológico, que es
el caso de las expectativas acerca de un mejor nivel de vida. Una vez
determinada la necesidad surge la imprescindible delimitación de Quién o quiénes serán y quiénes no serán los beneficiarios del proyecto.
Finalmente,
y considerando las capacidades personales de los ejecutores, además de
la cantidad y oportunidad de los recursos que estarán disponibles, debe
definirse el Cómo se satisfarán las necesidades definidas,
mediante un plan de acción detallado, en lo posible mediante una carta
Gantt, y que, debidamente publicado y comunicado, debe incluir para
cada tarea a lo menos cinco elementos:
1. La identificación de la tarea específica.
2. La identificación del responsable.
3. Los recursos que se ocuparán.
4. El plazo dispuesto para la ejecución de la tarea, y
5. Especificación de la regla o condición que debe cumplirse para considerar que la tarea fue terminada satisfactoriamente.
Para
terminar, repitamos que si las autoridades pertinentes persisten en
ignorar estos aspectos elementales de desarrollo de un proyecto, las
aprehensiones mencionadas al principio de este artículo, respecto a la
buena gestión de los recursos públicos, están plenamente justificadas.
servido por Manuel
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Villarrica: La expoliación de los patrimonios natural e histórico
Esta expoliación se realiza con la más absoluta irresponsabilidad por el futuro de los patrimonios natural e histórico, casi con desparpajo, como si la obtención de beneficios económicos privados a costa de la calidad de vida de la comunidad fuera un derecho adquirido.
Por Manuel Gross Osses
El maltrato y la expoliación de los recursos naturales no son algo nuevo en este pueblo si consideramos que las arenas de las playas del lago empezaron a desaparecer desde hace largo tiempo, tanto por la voracidad de los malos ciudadanos que usaron gratuitamente sus arenas como material de construcción de casas ante la mirada impasible de las autoridades locales, como por el desagüe directo al lago de las aguas servidas del sistema de alcantarillado durante décadas.
A lo anterior hay que sumarle otras actividades aniquiladoras del medio ambiente tales como la depredación de la fauna íctica que se produce fuera de las temporadas de pesca, la desforestación de las riberas de los ríos, la extracción de áridos del lecho del Toltén, el uso de los ríos y esteros como si fueran cloacas y basureros, el uso inapropiado o exagerado de fertilizantes agrícolas, etc., todo lo cual se realiza con la más absoluta irresponsabilidad por el futuro del patrimonio natural, casi con desparpajo, como si la obtención de beneficios económicos privados a costa del patrimonio nacional fuera un derecho adquirido.
Lo mismo pasa con los patrimonios histórico y cultural, estando a la vista de todos el abandono y la destrucción que está sufriendo el sitio eriazo ubicado en General Urrutia entre Carrera y Balmaceda, donde según los investigadores que han encontrado evidencias arqueológicas y antropológicas, estuvo ubicado el núcleo de la fundación original de la ciudad de Villarrica, y por el que varias instituciones, como el Municipio, la Universidad Católica de Temuco y el Ministerio de Bienes Nacionales mantienen encarnizadas peleas... para NO hacerse cargo de la restauración de este monumento histórico.
Hasta los niños escolares saben que la paz definitiva entre el aguerrido pueblo mapuche y el ejército de Chile se firmó en los campos de Putúe a orillas del Toltén. Pues bien, las autoridades locales no solamente han autorizado que en estos sitios históricos se instalen los vertederos de basuras domiciliarias, con todo el daño que se le infringe a los valores paisajísticos, sino que además, las autoridades regionales poco o nada han hecho para impedir que la instalación de un nuevo elemento de contaminación, como es una planta de tratamiento de las aguas servidas de la ciudad de Villarrica.
Lo anterior está provocando un profundo daño a la cultura y la religiosidad mapuches, derivado de la destrucción o menoscabo de una veintena de tradicionales sitios de valor espiritual y ceremonial. Sobre esta materia, Silvana Rost, empresaria y miembro de la comunidad mapuche Pedro Ancalef de Putúe, realiza una interesante tarea de recopilación e investigación, cuyos escritos preliminares están publicados en el sitio Internet http://www.atinachile.cl/node/3877.
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Blog de Manuel Gross en Atina Chile
servido por Manuel
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