Categoría: Sociedad
9 Enero 2008
La Villarrica que queremos
Finalizando
el año 2007 constatamos el renovado dinamismo que alienta a la mayoría
de las instituciones públicas, privadas y público-privadas, en especial
a la Ilustre Municipalidad de Villarrica.
Los
logros han sido mucho, principalmente en los montos de inversión
pública, pero también abundan las deficiencias derivadas en su mayoría
por falta de voluntad política o de capacidad de decisión de las
autoridades pertinentes.
Para mantenerlos en nuestras agendas de
interés comunal, repasamos algunos deseos compartidos colectivamente
que ojalá se hagan realidad el próximo año. (Recordemos, como dijo un
poeta, que para que los sueños se cumplan primero hay que soñarlos).
Por Manuel Gross Osses
1.
Queremos un lago Villarrica protegido por normas oficiales que eviten y
remedien su creciente contaminación provocada por la actividad humana
en las cercanías de sus riberas y en sus ríos afluentes.
2.
Queremos que la limpieza y ornato de la las playas sean trabajos con
resultados concretos y perdurables y no simples shows mediáticos que
generan pocos o nulos resultados reales.
3.
Queremos que Vialidad construya el camino que suba hasta las nieves del
volcán por el sector de Huincacara para dejar abierta esta nueva
potencialidad turística que permitiría diluir el actual índice de
estacionalidad.
4. Queremos
que los accesos al lago Huilipilún y a la ribera norte del lago
Villarrica permanezcan abiertos a la comunidad como lo ha sentenciado
la Corte Suprema de Justicia y no sean nuevamenteobstruidos por
egoísmos particulares ante la pasividad de ciertas autoridades.
5.
Queremos que la Planta de Tratamientos de Aguas Servidas no contamine
al río Toltén con sustancias químicas (cloruro férrico y compuestos
organoclorados) que dañarán su tesoro de biodiversidad.
6.
Queremos que la Avenida Costanera sea un lugar de recreación y descanso
de villarricenses y visitantes y no una vía rápida para el tráfico
hacia Pucón.
7. Queremos que
el Puente Rodrigo de Bastidas tenga un carácter de monumento
recordatorio de su historia y sitio de esparcimiento público y de
presentaciones culturales y artísticas.
8.
Queremos que la imagen del nuevo puente sobre el río sea concordante
con el paisaje natural y se integre visualmente con el futuro Parque
Urbano en el borde del lago.
9.
Queremos que Villarrica sea la ciudad capital de la Provincia de
Villarrica por ser el gran centro urbano de toda la Araucanía Lacustre
y que tengamos como “hermana” a la comuna de Licán Ray.
10.
Queremos que el arte y la cultura se desarrollen libremente en el
Centro Cultural próximo a construirse o en un Teatro Municipal que
debería proyectarse como un atributo imprescindible en la ciudad culta
que queremos ser.
11.
Queremos Cámaras y Asociaciones Gremiales representativas, bien
organizadas y comprometidas con las iniciativas de desarrollo comunal.
12.
Queremos instituciones académicas y de desarrollo que pasen de los
diagnósticos a la formulación, obtención de financiamiento y posterior
ejecución de planes de trabajo conducentes a resultados concretos de
mayor bienestar para todos.
13.
Queremos instituciones deportivas y culturales sólidas y prestigiosas
que dejen bien puesto el nombre de Villarrica en todos los eventos
nacionales e internacionales en que participen.
14.
Queremos organismos públicos concentrados en la satisfacción de las
necesidades de sus usuarios y no en proclamar los esfuerzos que
realizan ni en los porcentajes de aumento de sus presupuestos.
15.
Queremos que la elección de Reina de Villarrica organizada por la
Cámara Turística de Comercio marque un estilo de participación
ciudadana basada en la colaboración con quien sea que tenga las mejores
ideas.
16. Queremos que
autoridades, organizaciones y comercio trabajen coordinados en la
implementación de mobiliario urbano para lograr que Villarrica sea
reconocidamente una Ciudad Amable para sus residentes y visitantes.
17.
Queremos un debate amplio y enfocado al futuro respecto al estilo,
identidad o “marca” que posicionará a Villarrica como destino turístico
de nivel mundial.
¿Algo más?
Por
supuesto que muchas otras deficiencias deberán ser solucionadas,
atendiendo a la diferencia que hay entre los factores controlables en
la comuna y los complejos factores de carácter nacional que no pueden
ser solucionados localmente sino que mediante un esfuerzo-país, como
son los casos de la delicuencia, el microtráfico de drogas, la
violencia intrafamiliar y otros.
Téngase
en cuenta que incluso algunos problemas aparentemente domésticos, como
el de la proliferación de perros vagos y la mala o nula mantención de
los pavimentos de calzadas y veredas, se deben a la carencia de
recursos y/o irresponsabilidades causadas o permitidas por notorios
vacíos legales.
Fotografía de Italo Martínez Rival: Villarrica desde el suburbio del sector de la salida hacia Licán Ray
(Una
versión preliminar de este artículo fué publicada en el diario El
Correo del Lago, de Villarrica, el sábado 15 de diciembre de 2007)
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21 Noviembre 2007
¿Usan Internet las Municipalidades?
Una
comparación de nuestras municipalidades chilenas con las de España nos
permite hacer una estimación de cuán cerca (o cuán lejos) estamos de la
tan anunciada meta de ser un país desarrollado para el 2010 (ahora para
el 2020).
Por Manuel Gross Osses
Mantener
la consideración sobre los niveles de modernización de España es
importante para los chilenos por cuanto es este país el que se ha
señalado por los gobiernos de la Concertación como modelo de país
desarrollado que Chile debería haber llegado a ser para el
Bicentenario, meta que se habría pospuesto para el año 2020 debido al
bajo ritmo de crecimiento de nuestra economía.
Un aspecto
importante de esa modernización es el grado de incorporación de las
tecnologías de la información a las labores habituales del municipio,
materia que fue investigada en España y que se publica en sus aspectos
esenciales en una nota del diario La Vanguardia, de Madrid, del 25 de octubre.
El
estudio fué realizado por la compañía española Vector Software Factory,
especializada en el desarrollo de soluciones de software a medida, que
ha analizado los portales municipales de todas las capitales de
provincia.
Entre sus conclusiones destacan que si bien las web
municipales han avanzado en la interacción con el usuario, necesitan
introducir mejoras en su diseño para facilitar la accesibilidad del
ciudadano.
El 44 por ciento de las páginas web municipales
españolas no cumplen los niveles mínimos de accesibilidad a los
ciudadanos, que contemplan desde la facilidad de consulta entre los
discapacitados a la garantía de navegar en igualdad de condiciones
independientemente del dispositivo empleado.
Así, sólo el 37
por ciento proporciona mejoras para discapacitados auditivos y visuales
y menos del 30 por ciento facilita atajos de teclado y cuenta con la
posibilidad de escoger el idioma de los contenidos.
Por el
contrario, en el sentido correcto, los sitios analizados han comenzado
a incorporar servicios y herramientas propias de la web 2.0, destinados
a facilitar la interacción y el diálogo directo con los ciudadanos.
El
estudio revela que más del 65 por ciento de las web municipales permite
cursar solicitudes on line, y que más del 40 por ciento están
preparadas para efectuar pagos por Internet, si bien solo el 27%
permite que dichos pagos puedan hacerse con tarjeta de crédito.
Además, un 11 por ciento ya incluye bitácoras o blogs y cerca del 10 por ciento dispone de foros de participación ciudadana.
Acá
en Chile el panorama es bastante variado, desde municipios que no
tienen conexión a Internet, hasta los que han desarrollado complejos
sistemas computacionales en línea que facilitan los trámites de los
ciudadanos.
En la municipalidad de Villarrica, su sitio web, el Centro de Negocios y la oficina de Trámite Fácil, aunque incipientes, son un buen indicador de que se avanza en la dirección correcta hacia la modernización.
http://www.lavanguardia.es/lv24h/20071025/53405692902.html
Foto: "Coigües", de Pablo Valenzuela, en http://www.villarrica.org/coiguesssss.gif
Una versión preliminar de este artículo fué publicada en el diario El Correo del Lago, de Villarrica, el sábado 27 de octubre de 2007.
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31 Octubre 2007
La Orientación a los Resultados“
No me digas cuánto trabajas; dime cuáles son los resultados”. Los norteamericanos más crudamente dicen sencillamente “Don´t work harder; work smarter” (“No trabaje más duro; trabaje más inteligentemente”).
Por Manuel Gross Osses
Eso tendríamos que decirles a muchas personas, miembros de todo tipo
de organizaciones, incluso de instituciones gubernamentales, que en los
últimos años han tomado la costumbre de defenderse de las críticas con
alguna de las gastadas frases “estamos haciendo grandes esfuerzos”,
“hemos aumentado en XXX% el presupuesto”, “no nos guiamos por las
encuestas”, “estamos tratando de superar las dificultades” o alguna
otra frase centrada en el supuesto esfuerzo que se realiza, pero sin
mencionar que los resultados que deberían haberse obtenido están lejos
de ser alcanzados.
Ante este tipo de situaciones, los
norteamericanos más crudamente dicen sencillamente “Don´t work harder;
work smarter”, que puede traducirse como “No trabaje más duro; trabaje
más inteligentemente”.
Esta dificultad en considerar los
resultados finales de cualquier actividad no siempre es por flojera,
sino que en la mayoría de los casos es por ignorancia de dos instancias
que son fundamentales en la planificación de todo proyecto o actividad:
a) La definición de la Visión y Misión del grupo, y
b) la descripción del resultado concreto que beneficiará a los usuarios.
La
primera indefinición se produce por el apuro excesivo en iniciar los
trabajos sin haber analizado qué es exactamente lo que corresponde
hacer, mientras la segunda se genera por el desconocimiento de las
necesidades reales de la gente y por el temor a asignar responsables a
cada tarea.
¿Qué es la Visión? Es una imagen ideal de la
situación o estado que se espera alcanzar en un futuro dentro de un
plazo determinado. Por su parte, la Misión es una declaración de las acciones que deberá realizar la organización para lograr la Visión que se ha definido.
Dice la Wikipedia:
“Para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe estar
asimilada dentro de la cultura de la organización. Es la
responsabilidad del líder comunicar la visión regularmente, crear
situaciones que ilustren la visión, actuar como un modelo de rol
dándole cuerpo a la misión, crear objetivos a corto plazo que estén
orientados hacia la Visión y sean coherentes con la Misión”.
Finalmente,
se construye la Orientación a los Resultados mediante un Plan de Acción
o Plan Operativo detallado que exprese claramente las atribuciones y
recursos de cada Encargado y los criterios de finalización de cada
tarea para cumplir con la Misión.
Lo más importante es describir
los beneficios concretos que cada tarea finalizada le otorga a sus
destinatarios, dentro de un plan sistemático de revisión del grado de
avance de cada fase del proyecto. Hay algunos académicos que
simplemente dicen que la Orientación a Resultados es equivalente a la
Orientación a los Clientes.
Un Plan Operativo resume el conjunto de Tareas definidas y complementa cada una de éstas con los siguientes datos adicionales:
- Nombre del responsable,
- Fechas de inicio y término,
- Cantidad de recursos necesarios (personal, dinero, materiales, etc),
- Especificación del resultado concreto que se debe alcanzar para dar por terminada la Tarea.
Foto: http://images.stockxpert.com/pic/m/m/mi/mipan/303882_52305343.jpg
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18 Agosto 2007
Cuatro Marcos para Mirar a Chile
De
acuerdo a los trabajos de Bolman y Deal publicados en “Reframing
Organizations”, se puede observar a una misma organización social a
través de cuatro diferentes marcos (frames)que permiten
entenderla más ampliamente y desde distintos ángulos. Estos marcos son
el Estructural, el Político, el Personal y el Simbólico.
Por Manuel Gross Osses
Informalmente
y sin ninguna intención de ofender ni de dictar cátedra, usaremos estos
marcos para observar a cuatro estamentos de nuestra sociedad chilena:
La Burocracia, la Coalición gobernante, el Pueblo y los Partidos.
1. Usando el marco Estructural,
vemos a la Burocracia estatal como una fábrica o empresa, caracterizada
por la búsqueda de eficiencia mediante reglas y procedimientos, donde
la principal motivación es el cumplimiento de los presupuestos. La
racionalidad prevalece sobre las preferencias individuales y sobre las
presiones externas. Aquí, el trabajo del burócrata es concentrarse
racionalmente en las tareas y normativas, más que en las necesidades y
expectativas de los ciudadanos.
2. Mediante el marco Político podemos
ver a la Coalición gobernante como una jungla de intereses. Dentro de
los parlamentarios y gobernantes hay una variedad de grupos y
subgrupos, cada uno con sus propios líderes. Debido a la existencia de
diferentes ambiciones y expectativas entre esos distintos individuos y
grupos, siempre habrá conflictos porque nunca hay acuerdos suficientes
para dar a cada sector lo que necesita. Se gobierna mediante
negociaciones, regateos, amenazas y compromisos varios. La motivación
principal es la obtención de fama y poder de manipulación sobre otros
miembros.
3. A través del marco Personal vemos
al Pueblo como una familia, compuesta por personas que tienen
necesidades, sentimientos, limitaciones y habilidades. La principal
motivación de la gente es el crecimiento y la realización personal. Los
dirigentes logran el “empoderamiento” de los miembros mediante la
participación activa y la entrega de orientaciones y recursos que se
necesitan para alcanzar los objetivos sociales o familiares.
4. Con el marco Simbólico vemos
a los Partidos como unas sectas, organizadas como grupos cerrados,
motivados por mitos, historias, ceremonias, ritos y héroes. Aquí
predominan más las supersticiones que la racionalidad que vemos con los
otros marcos. Su militancia se apasiona y se compromete con la
institución que considera con una identidad única, predestinada para
dirigir los destinos del país. Es dirigente quien sea capaz de
comunicar la idea de que el partido puede cumplir esa misión única
mejor que todos los otros partidos.
Referencia: Un excelente resumen, capítulo por capítulo, del libro "Reframing Organizations" de Lee G. Bolman y Terrence E. Deal, se encuentra en el sitio http://www.tenafly.k12.nj.us/c7/pdf/reframing-org/chapter_summaries.pdf.
Fotos:
http://www.panache-yes.com/images/clip_image004_001.gif
http://www.patpal.gob.pe/imagenes/zoologia/zona%20internacional/reptiles/Tortuga%20galapagos.jpg
http://www.corriere.it/Media/Foto/2005/11_Novembre/24/fdg/CONDOR.jpg
http://www.iie.ufro.cl/wlink/webs/lbmg/img/pudu.JPG
http://www.damisela.com/zoo/photo/cp5/ghiena.jpg
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26 Junio 2007
Cómo elegir a un buen candidato
No
deberíamos desperdiciar nuestro interés en candidatos que no puedan
demostrar ninguna capacidad de gestión edilicia. Quienes basen su
campaña sólo en dádivas y tandas publicitarias tratando de parecer
“buenas personas” nunca serán capaces de resolver los problemas
globales de la comuna ni las necesidades particulares de los
ciudadanos.
Aunque
nadie lo reconozca, los agente políticos están preparando sus
herramientas electorales para el próximo proceso de selección de los
representantes que conformarán el Concejo Municipal: alcalde o
alcaldesa y concejales. Como ciudadanos responsables, debemos estar
conscientes de la capacidad de gestión de los candidatos, porque esto
es un indicador clave de la calidad de la gestión municipal si resultan
elegidos. Es decir, un buen gestor probablemente será un buen
representante, pero un mal gestor nunca será buen representante.
Todas
las actividades comunitarias y empresariales destinadas a alcanzar un
objetivo dado, utilizan una variedad de recursos tales como personas,
financiamiento, materiales, tiempo y conocimiento. Nosotros, como
simples ciudadanos o consumidores, siempre estamos conscientes de la
estrategia y procedimientos que siguen los directivos para administrar
eficientemente los recursos y acercarse al cumplimiento de los
objetivos.
Pero… en el caso de alcaldes y concejales ¿Quién es un buen candidato?
Respuesta:
Deberemos estar atentos a identificar a los candidatos que poseen los siguientes atributos:
1.
Una visión global de la comuna y conocimiento de los mecanismos legales
y reglamentarios de solución de sus problemas, además de creatividad
para aprovechar las oportunidades de desarrollo que se presenten.
2.
Cercanía con la gente y capacidad de comunicarse afectivamente,
demostrable con una limpia trayectoria de servicio público y con la
leal adhesión de un equipo de trabajo.
3.
Capacidad para obtener y administrar recursos eficientemente durante su
campaña; en particular, de obtener fondos y respaldo desinteresado de
muchos colaboradores.
4. Una definición precisa de sus electores meta, porque ningún candidato puede pretender darle el gusto a todos.
5.
Capacidad legal y técnica para redistribuir recursos y focalizarlos en
los problemas más graves de la comuna: desigualdad social, desempleo,
delincuencia, violencia intrafamiliar, marginalidad rural,
estacionalidad de la economía, etc.
6. Propuestas programáticas viables y con financiamiento responsable y sustentable en el tiempo.
En conclusión:
No deberíamos desperdiciar nuestro interés en candidatos que no puedan
demostrar ninguna capacidad de gestión edilicia. Quienes basen su
campaña sólo en dádivas y tandas publicitarias tratando de parecer
“buenas personas” nunca serán capaces de resolver los problemas
globales de la comuna ni las necesidades particulares de los
ciudadanos.
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3 Abril 2007
Crecimiento, Naturaleza y Equidad Social
El
resultado de la destrucción sistemática de capital social es
inevitablemente la cesantía, la marginación social y finalmente la
indigencia y la delincuencia forzada.
La economía clásica define que los tres principales componentes de un sistema económico son el Capital, los Recursos Humanos y los Recursos Naturales. Históricamente las oligarquías dominantes financiera y políticamente han permitido e incentivado la acumulación de capital financiero mediante la explotación de la fuerza de trabajo y por la expoliación de los recursos naturales y de los ecosistemas en general.
Empero,
modernamente los países han comprendido que la fuente de toda riqueza
es la actividad humana y desde hace décadas han generado políticas
públicas que tienden a mejorar la calidad de vida de las personas. Por
otro lado, es evidente que la explotación indiscriminada de los
recursos naturales está llevando a todo el planeta a la destrucción,
sin que haya todavía conciencia colectiva acerca de la urgencia que
merece la protección del medio ambiente.
En
Chile, A pesar de la copiosa, aunque bastante obsoleta, legislación
ambiental, no ha habido mayores impedimentos para que poderosos grupos
económicos sigan obteniendo millonarias utilidades privadas mediante la
transformación del capital natural (digamos naturaleza o ecosistemas)
en capital financiero, como es el emblemático caso de la destrucción
del Santuario de la Naturaleza del río Cruces, que se suponía protegido
por un convenio internacional, debido al funcionamiento de la planta de
celulosa de la empresa Celco, y que finalmente causó la mortandad de
miles de cisnes de cuello negro.
Ríos
y mares son contaminados en la región de Aysén por los desechos de las
plantas salmoneras. Ríos y lagos son contaminados por las pisciculturas
de la Araucanía Lacustre que proveen de ???materia prima??? a las
salmoneras. Anticuadas y venenosas plantas de tratamiento de aguas
servidas están exterminando los ecosistemas fluviales y humedales de la
Araucanía con sus desechos que contienen cloruro de fierro y compuestos
organoclorados.
Gigantescas explotaciones mineras destruyen glaciares y dejarán sin
agua de regadío a comunidades agrarias en la región de Atacama. En cada
caso hay aumento de riqueza privada y extinción de recursos naturales
públicos.
Lo
que es más triste, porque no se está considerando, es que la
destrucción de capital natural inevitablemente lleva también a la
destrucción de capital social, que es definido en un diccionario
ambiental como sigue:
???Este
capital está constituido por el cúmulo de conductas y actitudes de la
sociedad, tendientes a favorecer la actividad económica y la calidad de
vida. Es elemento de identificación común respecto a las formas de
gobierno, de expresión cultural y de conducta social, que hace de la
sociedad algo más que la suma de un grupo de individuos. Sin este
capital es imposible concebir un orden social funcional.??? (www.cipma.cl).
En
Chile estamos viendo como modestos barrios de trabajadores, poblados
rurales, comunidades mapuches, pescadores, boteros y pequeños
agricultores, comunidades agrarias completas, entre otros, se están
descapitalizando socialmente, día a día, debido a la acción
depredadoraque perpetran muchos empresarios insensibles en contra de
ríos, mares, lagos, bosques, humedales, caletas pesqueras, glaciares,
playas y muchos otros bienes naturales que supuestamente pertenecen a
todos los chilenos.
En la capital del país se ha
puesto en marcha precipitadamente el proyecto Transantiago sin que la
infraestructura esté terminada, generando una notable dismunución de la
calidad de vida de la gente que vive en los barrios y poblaciones
periféricas debido a que han visto aumentar el tiempo de viaje entre
sus hogares y sus trabajo, en buses con cobertura, frecuencia y
capacidad insuficientes y además elevando el costo del transporte
público. Los diseñadores de este proyecto, olvidados totalmente de que
el objetivo principal debería haber sido el mejoramiento del transporte
público para los usuarios, pareciera que desconocen las bases
fundamentales del desarrollo sustentable: el crecimiento económico, la
protección del medio ambiente y la Equidad Social. El resultado ha sido
la destrucción de los sistemas de movilización construidos en décadas
de vida comunitaria en los barrios, lo que se traduce simplemente en la
pérdida del capital social de las clases más desposeídas.
El
resultado de esta destrucción sistemática de capital social es
inevitablemente la cesantía, la marginación social y finalmente la
indigencia y la delincuencia forzada.
(Publicado en el diario El Correo del Lago, de Villarrica, el viernes 23 de febrero de 2007)
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3 Marzo 2007
Considerando que todavía en Chile tenemos "tradiciones" e incluso mal llamados “deportes” que perpetran cobardes maltratos y torturas a animales indefensos, los ciudadanos más responsables deberían tener en cuenta la Declaración Universal de los Derechos de los Animales.
Por Manuel Gross Osses
El penoso espectáculo de desnutrición y enfermedades que muestran los perros abandonados deambulando por las calles de Villarrica es muy deprimente para cualquier ciudadano con el corazón bien puesto y, lo que es peor, constituye una pésima “enseñanza” para los niños, que no pueden entender esta doble moral colectiva que en la escuela les predica el amor por los animales pero en que en sus barrios, y muchas veces en sus propios hogares, practica a diario el maltrato físico y psicológico que los "adultos" infieren a los animales domésticos.
La noble misión en que están empeñados la institución dirigida por la Sra. Sonia Schmidt y el Grupo de Amigos de los Animales sólo tendrá un éxito relativo y que nunca estará concluida mientras haya tantos individuos carentes de sensibilidad hacia la vida de los animales (lo que implica muchas veces también un desprecio hacia la vida de otros seres humanos, como se ha determinado en estudios científicos).
La gran cantidad de perros abandonados a su suerte se corresponde con igual o mayor cantidad de sujetos insensibles incapaces de entender que un mínimo de responsabilidad por un animal doméstico es satisfacer sus necesidades de agua y comida además de atender a su higiene y salud.
Tal como la Humanidad ha convenido acerca de los derechos humanos y en los derechos de los niños, también se ha promulgado una Declaración Universal de los Derechos de los Animales aprobada por la UNESCO y las Naciones Unidas en octubre de 1978, cuyos principales acápites son los siguientes:
- Todos los Animales nacen iguales ante la vida y tienen los mismos derechos a la existencia.
- El hombre, en tanto que especie animal, no puede atribuirse el derecho a exterminar a los otros animales o de explotarlos violando ese derecho.
- Ningún Animal será sometido a malos tratos ni a actos crueles.
- Todo Animal de trabajo tiene derecho a una limitación razonable del tiempo e intensidad de trabajo, a una alimentación reparadora y al reposo.
Además, considerando que todavía en Chile tenemos “tradiciones” e incluso mal llamados “deportes” que perpetran cobardes maltratos y torturas a animales indefensos, los ciudadanos más responsables deberían tener en cuenta lo siguiente:
- Ningún Animal debe ser explotado para esparcimiento del hombre.
- Las exhibiciones de animales y los espectáculos que se sirven de Animales son incompatibles con la dignidad del Animal.
- Los organismos de protección y salvaguarda de los Animales deben ser representados a nivel gubernamental.
- Los derechos del animal deben ser defendidos por la ley, como lo son los derechos del hombre.
(Publicado enel diario elCorreo del Lago, de Villarrica,elsábado 27 de enero de 2007)
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8 Julio 2006
Villarrica: La expoliación de los patrimonios natural e histórico
Esta expoliación se realiza con la más absoluta irresponsabilidad por el futuro de los patrimonios natural e histórico, casi con desparpajo, como si la obtención de beneficios económicos privados a costa de la calidad de vida de la comunidad fuera un derecho adquirido.
Por Manuel Gross Osses
El maltrato y la expoliación de los recursos naturales no son algo nuevo en este pueblo si consideramos que las arenas de las playas del lago empezaron a desaparecer desde hace largo tiempo, tanto por la voracidad de los malos ciudadanos que usaron gratuitamente sus arenas como material de construcción de casas ante la mirada impasible de las autoridades locales, como por el desagüe directo al lago de las aguas servidas del sistema de alcantarillado durante décadas.
A lo anterior hay que sumarle otras actividades aniquiladoras del medio ambiente tales como la depredación de la fauna íctica que se produce fuera de las temporadas de pesca, la desforestación de las riberas de los ríos, la extracción de áridos del lecho del Toltén, el uso de los ríos y esteros como si fueran cloacas y basureros, el uso inapropiado o exagerado de fertilizantes agrícolas, etc., todo lo cual se realiza con la más absoluta irresponsabilidad por el futuro del patrimonio natural, casi con desparpajo, como si la obtención de beneficios económicos privados a costa del patrimonio nacional fuera un derecho adquirido.
Lo mismo pasa con los patrimonios histórico y cultural, estando a la vista de todos el abandono y la destrucción que está sufriendo el sitio eriazo ubicado en General Urrutia entre Carrera y Balmaceda, donde según los investigadores que han encontrado evidencias arqueológicas y antropológicas, estuvo ubicado el núcleo de la fundación original de la ciudad de Villarrica, y por el que varias instituciones, como el Municipio, la Universidad Católica de Temuco y el Ministerio de Bienes Nacionales mantienen encarnizadas peleas... para NO hacerse cargo de la restauración de este monumento histórico.
Hasta los niños escolares saben que la paz definitiva entre el aguerrido pueblo mapuche y el ejército de Chile se firmó en los campos de Putúe a orillas del Toltén. Pues bien, las autoridades locales no solamente han autorizado que en estos sitios históricos se instalen los vertederos de basuras domiciliarias, con todo el daño que se le infringe a los valores paisajísticos, sino que además, las autoridades regionales poco o nada han hecho para impedir que la instalación de un nuevo elemento de contaminación, como es una planta de tratamiento de las aguas servidas de la ciudad de Villarrica.
Lo anterior está provocando un profundo daño a la cultura y la religiosidad mapuches, derivado de la destrucción o menoscabo de una veintena de tradicionales sitios de valor espiritual y ceremonial. Sobre esta materia, Silvana Rost, empresaria y miembro de la comunidad mapuche Pedro Ancalef de Putúe, realiza una interesante tarea de recopilación e investigación, cuyos escritos preliminares están publicados en el sitio Internet http://www.atinachile.cl/node/3877.
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